疫情低迷時候，更是要打破行業“內卷”
充電寶、手環、掃地機、手機，這些產品市場早已是“內卷”重災區，唯獨這個企業不但沒被“卷”死，還形成生態體量，在該領域中充分釋放用戶需求，創造出萬億價值，這就是近年高調宣布造車的小米集團。
小米之前所涉足的賽道都有個共同點，都是“螞蟻市場”，沒有寡頭，巨大的需求被螞蟻一樣的小玩家啃噬……直到生態鏈的形成。
很顯然，小米現在的定位不僅僅是一家公司，更像是產業聯盟的盟主，目前已集聚產生數億個實物連接，催谷了22家上市公司，還孵化了19家獨角獸，市值版圖達萬億元。
產業分工，聯盟合作將是打破行業“內卷”的唯一出路
要想打破行業的“內卷”，出路必然是以解決用戶綜合需求為核心，以整機廠商為主導，采用“扶持+孵化”的模式形成產業聯盟合作，整合各方優勢，為用戶提供整體解決方案，實現生態共贏。
如下圖，小米主導布局的智能家居(智慧生活)產業。
服務業的類工業化時代
當前，各細分行業都在進入存量競爭、需求分化、模式創新的大變局時代，企業對服務業的要求已經類工業化，過去單點的服務聚合成了以技術創新為核心的整體創新需求。
創新服務業同樣因為企業需求的變化，有了供應鏈，有了上下游，類工業化供應鏈形成后，提供技術創新整體解決方案的服務機構則占據價值鏈至高點。
創新服務聯盟——生態共贏的不二選擇
基于當下企業創新整體解決方案的需求及服務業工業化改造的目標，創新服務聯盟的成立正是聯合服務機構、科研院所等，構建“眾包平臺+產業鏈構建+價值(資源)傳遞+立體服務”，通過合作聯盟的方式完成對創新服務業專業化分工和價值鏈重塑，推動科技服務業的精細化、專業化、標準化、數字化發展，改變過去非工業化、低效的現狀。
推動實現資源共享、協同發展、共生互助，價值共創。